您的财务顾问实践终于起飞了。您的客户号码已经启动，您的推介网络不断为您提供线索。你只有一个问题。今天没有足够的时间。在与现有客户，潜在客户谈话以及经营业务之间，您几乎没有时间管理这些钱，更别说在外工作了。你终于打开了现在开始增加工作人员的时间。

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这个想法可能会让你感到压力，但要深呼吸，按照这些步骤来帮助你做出正确的雇佣决定，发展你的实践，并让你的生活恢复。 （相关阅读，请参阅：

如何完善您的练习 ） 确定您需要帮助的位置

在您耗尽并开始招聘之前，请先确定您需要哪些帮助。首先保存每天所做的一切清单。确保这样做至少一个月，以便捕获所有的每周和每月任务。

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当你有了这个清单之后，把它归结为你不应该做的事情，你必须做的事情和你喜欢做的事情。其余的则进入一个全面的小组。 （相关阅读，请参阅：

财务规划最好的学校 。） 在未列表上的例子是获取邮件，清洗浴室和为您的网站编写代码。在你必须做的事情清单上，你应该看到潜在客户的谈话，做出投资决策，并为实践做出战略决策。你的爱情名单是你可以把那些可能不是你最好用的东西放在哪里的地方，但绝对会让你开心。也许这包括簿记 - 你不需要这样做，它可以外包，但你发现这样做的喜悦。

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最后的列表包括可能有价值但不重要的项目。这些是社交媒体，写博客帖子，发送特殊场合的客户笔记和/或检查电子邮件。一旦你有这些名单，你可以开始确定你需要首先雇用什么职位，他们的工作将包括什么。 （相关阅读，请参阅：

成功的咨询实践分享这些特质

） 建立文化 您可能想知道为什么如果员工少于五人，您甚至需要考虑公司文化。虽然你不需要为你的公司文化制定详尽的计划，但是明智的做法是开始思考你的实践在五年内的样子。如果今天的潜在员工永远不能满足公司价值观和目标的愿景，那么就没有理由雇用他或她。

从一个基本的核心信息开始，比如“为我们的家庭提供财务指导”。然后再添加一些您希望贵公司体现的特质，如诚信，合作或勤奋。这应该给你一个坚实的基础，开始雇用适合你的实践的人。 （更多信息，请参阅：

来自顶尖财务顾问的管理技巧

。） 撰写职位描述 使用您创建的需求清单，写出职位描述。其中包含的一些基本知识包括：人员将要做的所有事情，所应具备的资格，职位概要以及工作地点。既然你是一个小企业，把一个全面的范畴纳入到这个职责是明智的。例如：管理员分配的任务。 （更多信息，请参阅：

为什么财务顾问应优先考虑雇用

。） 创建一些程序 为了使引入新员工的过程更容易，有助于您的工作程序成立。这可以像做你的任务的屏幕演示一样简单，或创建一个所需步骤的清单。这不一定是50页的手册，但应该充分说明，工人可以完成他们的工作，没有太多的指导。毕竟，招聘的目的是要把你的工作时间放在一边，而不是加上去。 （相关阅读，请参阅：

顾问如何使用社交媒体。

） 建立面试流程 不要等到面试的那天去搜索一些很好的面试问题准备一个你希望面试过程如何提前完成。你应该确定候选人应该有多少面试，有多少人会见候选人，一些基本的问题要问，以及是否有面试的社会组成部分。 （更多信息，请参见：

培训新员工与招聘技术工人

。） 您总是希望有不止一次的面试来获得对该人的良好感受，并有机会去更多深入解答问题。第一印象是重要的，但在不同的日子和时间的第二印象可以使你看到某人的方式发生很大的变化。另外一个人对候选人的意见也是一个好主意。如果这是你的第一次雇佣，请导师或你的配偶面试他们，否则让你的其他雇员与他见面。每个人都会对候选人有不同的看法。在雇用更好的人之前，你看到的是更多的人。 （更多信息，请参阅： 如何查找和雇用新顾问

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人们在社交环境中的行为与正式访谈中的行为非常不同。在这个过程中添加一顿晚餐，午餐或饮料可以让你看到他们在办公室以外如何互动。与候选人的配偶一起工作会更好，因为你知道他或她如何与他亲近的人互动。最后，准备一些基本的问题。只要确定你在问法律问题。以下是一些非法面试问题。 选择测试 将测试组件添加为面试过程的最后阶段是确保他们具有符合您的文化或完成工作技能的个性的好方法。另外，您可以添加案例研究作为过滤器。如果他们不能完成你所设定的任务，那么在你雇用他们之前你就会知道 - 而不是之后。 （有关更多信息，请参阅：

如何培训您的新财务顾问

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底线

执行此列表中的任务可能看起来像很多工作，唯一的办法发展你的做法是释放更多的时间。第一次做正确的话会为你节省金钱和头痛。 （相关阅读，请参阅： 为什么Robo-Advisors不是您的实践风险 ）