亚马逊。 com公司（AMZN AMZNAmazon.com Inc1,120.66 + 0.82％ Created with Highstock 4. 2. 6 ）一直是人们去购买廉价书籍的地方。当它在1994年首次开放时，消费者喜欢他们可以想象到的任何一本书都可以在网上以低于物理书店的价格出售。

<！今天，亚马逊是消费者寻找网上任何东西的第一站。对于一家现在比沃尔玛最大的竞争对手沃尔玛（沃尔玛）有限公司（WMT

WMTWal-Mart Stores Inc88。70-1。09％ Created with Highstock 4. 2. 6 ），亚马逊决定测试一下新的东西：实体书店。 （相关阅读，请参阅： 网上购物是否杀死了砖和灰泥？ ） <！亚马逊的下一步

忽视物理书店的需求将是愚蠢的。不过亚马逊已经摧毁了这个想法，书店在美国是一个至关重要的需求。世界各地的书店都是社区的文化中心。人们也喜欢书店的活动，不管是书签，读书还是其他活动。此外，书店还有机会浏览和发现新的阅读材料。能够翻阅一本书的书页，或找到合适的通勤回家的杂志，对于书店的老主顾是非常宝贵的。

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至少，可以很容易地认为，对书店的需求永远不会消失，因为我们倾向于立即想要东西。虽然亚马逊在美国的16个城市同时发货，电子书可以通过电子阅读器即时购买，但仍有一部分人会前往商场购物。亚马逊是一家喜欢进入任何相信可以盈利的公司。具有讽刺意味的是，把大型书店连锁店关闭的亚马逊公司现在有了一个很好的机会来开放自己的书店，以利用所留下的空白。

亚马逊的第一批实体书店亚马逊书店于2015年在西雅图开张。此举意识到，虽然互联网提供了比物理书店更好的购物体验，但是商业并不是无法弥补的。 Netflix Inc（NFLX

NFLXNetflix Inc200。13 + 0.06％

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）无法打开连锁视频租赁商店 - 人们无法返回花10美元租一部电影一个星期，加上滞纳金 - 但亚马逊可以振兴书店行业。 （更多信息，另请参阅： Hulu经济学，Netflix，Redbox和Blockbuster 。） 亚马逊书籍 亚马逊做的是建立一个完美的书店。零售商研究了传统书店出了什么问题，以及顾客想要什么，并将其交付给西雅图。在一个复制了英国书店Waterstones的举动中，亚马逊已经完全重新配置了书店的概念。在传统的书店里，出版商付钱把书放在靠近前门（或其他黄金地段）的地方。亚马逊已经设置了他们的商店，主要提供四星级以上的评级书籍。没有5美元的亚马逊图书平庸的书籍充满廉价箱。 书籍也都被搁置了，这与“不以书评封面”这一原则相反，但却是有效的。顾客可以像以前一样在视频租赁商店浏览几个小时，翻阅书籍找到一个可以购买的商品，也可以将其添加到商店的愿望清单中。在亚马逊的一个巧妙的举动中，顾客可以通过放在书架前面的一张小卡片来读一本书的最高评价。这样做的缺点是一个评论不会告诉客户非常多的产品。显示的评论肯定是肯定的，并且以吸引顾客购买书籍的方式书写。卡片评论的理念在理论上是非常棒的，但实际上这只不过是书夹的一个补充。

当购买时，顾客使用他们的电话来发现这本书的价格。对于没有智能手机的购物者来说，这种方法有点麻烦，而且完全不方便，但是当顾客知道他们在亚马逊图书中支付的价格与他们在网上支付的价格相同时，这种方式就起到了作用。购买新书的恐惧只是为了发现它在网上更便宜的消失了。 （有关更多信息，请参阅：

亚马逊是否是最佳购买商业模式？

通过这种方法，客户可以通过购买电子版本的书来节省一些资金，已经开始在店内阅读或者通过购买旧版本，通过亚马逊或通过第三方销售商。

购物者在店内直接购买他们的书可能会这样做，但没有义务。事实上，使用他们现有的基础设施，欢迎客户到展厅（亲自浏览和在线购买）或购买店内，并免费送货（即使通过当天发货）。客户还可以利用亚马逊的分销网络将书籍免费送到全国各地的朋友。

底线 亚马逊书籍正在满足西雅图的文化和购物需求。尽管美国大部分地区都与旧书店有所瓜葛，但西雅图还是有一个地方，客户可以浏览，阅读，娱乐，还可以使用他们的Prime会员。通过完整的智能手机应用程序集成和灵活的交付选项，亚马逊图书正在建立一个完美的未来书店。